集团公司召开企业“营改增”成本控制管理会议

点击次数:   更新时间:16/05/26 14:36:05     来源:www.donghepipe.com关闭分    享:


2016年521日在公司会议室组织各分公司、子公司、各部室召开企业 “营改增”成本控制管理会议,此次会议是“营改增”实施以来一次十分重要会议,总经理、总会计师就当前“营改增”工作分别作出重要指示,制定相应管理办法。

财政部、国家税务总局联合发布了《关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》(财税〔201636)。明确了自201651日起,在全国范围内全面推开营业税改征增值税试点,全部营业税纳税人,纳入试点范围,由缴纳营业税改为缴纳增值税。同时明确了建筑业、房地产业、金融业、生活服务业纳入增值税范围后的具体细则,并对现行关于交通运输业、现代服务业和邮电通信业的增值税规定做出了修订,现行的《财政部国家税务总局关于将铁路运输和邮政业纳入营业税改征增值税试点的通知》(财税〔2013106)等文件将相应废止。

会议指出营改增”税制改革对建筑企业来讲是一项复杂的系统变革,政策实施后要求我们要摈弃传统粗放模式,精耕细作,要通过严谨细密数据的分析研判“营改增”后各项目税负的增减情况。各级各部门要吃透国家政策和集团公司相关文件,结合税务机关近期出台的具体操作方法、实施细则,组织专门人员进行研究解读,做好相应的应对措施。

为了适应此次税制的重大变革加强企业管理,公司特制了相应的管理办法:①调整《工程项目财务管理办法》,增加增值税发票管理的内容,增加增值税税金承担的内容,调整资金预扣方面的管理规定,调整材料款项支付方面的内容,调整成本支付有账务处理方面的内容等等。②修订工程项目《目标责任书》格式。③调整财务信息化的处理办法。④调整《项目成本预算管理办法》。⑤调整《会计核算制度》。⑥制定《项目增值税管理办法》。明确每个项目增值税的承担主体,建立每个项目进项税和销项税的登记制度,并与项目部核对等。


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